
2026-08-28 · 季節のおすすめ
中小企業の会議を半分にする、シンプルな整理方法
週に10回以上の定例会議を持つ中小企業は、思っているより多いです。参加者に「この会議は何のためにありますか」と聞くと、「よくわからない」という答えが返ってくることがあります。会議の整理は、組織改善の入口として試しやすいテーマです。 続きを読む →

週に10回以上の定例会議を持つ中小企業は、思っているより多いです。参加者に「この会議は何のためにありますか」と聞くと、「よくわからない」という答えが返ってくることがあります。会議の整理は、組織改善の入口として試しやすいテーマです。 続きを読む →
「何かがうまくいっていない」という感覚は、多くの経営者が持っています。しかしその感覚を言葉にしようとすると、急に輪郭がぼやけてしまう。言語化とは、その輪郭を少しずつ描いていく作業です。
製造業の現場で業務改善の取り組みを始めたものの、3か月後には元に戻っていた、という話は珍しくありません。改善が続かない理由は、改善の方法よりも、改善を始める前の段階にあることがほとんどです。
物流業では、配送の一部を外注するか、ドライバーを採用して内製化するかという判断が繰り返し出てきます。コストだけで比較すると判断を誤ることがあります。
幹部研修を実施したが、現場の行動が変わらなかった、という話をよく聞きます。研修の内容が悪いわけではなく、研修の設計段階で見落としがあることがほとんどです。
小売業の売場改善を始めると、売上の変化が出るまでに時間がかかります。その間に「効果がない」と判断して止めてしまうケースがありますが、売上より先に変わるものがあります。
事業の灯台として、確かな道を照らす. メッセージを送る